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昌盛道摘來的這些內容是春秋科技總經理孟虹的觀點,她結合自己的企業關于轉型做出了回答,也許對你有所啟發。

 

正文:


1、轉型大趨勢下,你的企業轉型的核心方向是?具體想達到什么目標?


我們是一個創新型IT企業,我們一直致力于基于計算的信息平臺框架的研發,通過我們的平臺,可以大幅提高軟件開發速度,大幅消減開發人員,同時對開發人員的要求也會大大降低。

 

同時,我們的平臺可以非常好的融合信息類應用和分析類應用,這是目前市場上各類軟件都無法做到的。經過近十年的發展,平臺框架基本趨于成熟,在移動互聯網興起前,我們只需要專注一件事,就是我們的技術核心需要進一步深化,這樣我們的發展就可以很穩定的往前走了。

 

本來,我們一直以來都是基于技術研發和創新來推動企業發展的,所以,對于我們企業來說,其實本身就是一直在變革中成長。

 

但即使如此,在移動互聯網、大數據、云計算、物聯網的沖擊下,我們立刻面臨著巨大的挑戰:

 

第一個挑戰:改變了原有的企業發展方向。我們原來的計劃是繼續完善我們自有的軟件平臺,完善計算核心、展示方式以及與物聯網的結合。但大數據到來后,改變了我們對計算的理解,挑戰著我們的固有模式。

 

所以我們第一個轉型,就是重構底層算法模型,以適應大數據的要求,通過這個重構,我們可以實現從一家傳統IT企業,向面向移動互聯網的企業的轉型。

 

第二個挑戰,改變了原有技術研發的路線。隨著app、html5的興起,原有的技術架構面臨著挑戰,這需要部分重構我們的信息平臺框架,這對我們也是一個重大的挑戰。

 

第三個挑戰,要求我們加快產品研發速度。隨著物聯網的發展,要求我們原有向物聯網方向布局的速度要進一步加快,大大的加快。

 

這三個挑戰任何一個對我們來講都很大,而目前我們面臨的是要同時啟動這三項工程,壓力是異常巨大的,挑戰是非常大的。

 

2、2014年圍繞轉型主要做了哪些嘗試?比如組織結構、人才、產品服務、市場等方面?

 

2014年我們的轉型主要是圍繞產品研發展開的。前面講了,我們需要同時面對三個方向的突破,但我們的力量是不允許我們這么做的,所以我們就做了一個抉擇,只打一個點,就是將大數據方向作為重點突破。

 

所以我們這一年都在研究和思考面對大數據的系統與模型框架是什么,應該說經過一年的探索,我們初步找到了方向,下面要進一步去落實這樣戰略落地和轉型。


3、轉型過程中遇到了哪些困難?具體采取了哪些措施?

 

我們的挑戰就是一個,如何快速跟進最新技術模式和商業模式的發展,同時不拋棄我們多年積累的研發成果,并在這一個過程中繼續創新,形成新的核心產品和核心競爭力。

 

措施也很簡單:單點突破。

 

4、2015年還將繼續在哪些方面進行跟進或強化?


2015年在繼續擴大原有業務市場的同時,啟動我公司大數據戰略的轉型。


5、2015年企業在產品服務方面還將有哪些具體思路?


軟件產品本身就是一種服務,這個問題上面已經談到了,就不重復了。

 

6、企業經營方面你一貫的管理思想和理念是?2014年在哪些方面受到沖擊和顛覆?做了哪些自我否定?

 

我個人對企業管理理解就兩條:一條是虛擬化模式,一條是王中王戰略。這兩條第一條本來從互聯網中得來的,另一條是基于生態的模式。所以,我們這兩條本來就是基于互聯網模式設計的,所以在這方面,互聯網對我們沒有什么影響。

 

7、平時生活中你經常跟哪些人交往?喜歡看什么書或網站?喜歡選擇參加哪些社會活動?

 

我早先關注過一些杰克·韋爾奇、彼得·德魯克的管理思想,后來也關注過喬布斯。在具體企業經營方面早期關注蓋茨,后來關注扎克伯格,也很短的關注過馬克斯,我主要是關注IT界的領袖們。

 

書籍方面關注:克里斯·安德森(《長尾》、《免費》、《創客》)、凱文凱利(《失控》、《技術元素》、《科技想要什么》),還要其他一些人的書籍。

 

同時也關注各類科技新聞、商業模式、網絡營銷。

 

此外,我也非常重視從傳統國學和佛學、人文和藝術中去尋找靈感,對于一個創新型企業,這一點我個人認為非常重要。

 

8、過程中最難適應的地方是什么?如何應對?你有沒有注意到性格或者心態方面有哪些變化?

 

其他沒什么,就是感覺在新的信息時代面前,時間越來越緊迫。

 

9、從企業一把手的角度,你在2015年的個人預期是?

 

在我們的主營領域內,突破一個戰略點;在大數據轉型方面有具體的成效。

 

另外就是我個人在完善我自己的一個方法論體系的研究,我稱之為:新結構主義和新神秘主義。今年希望在新結構主義體系方面完成基本框架的構建。


10、可否推薦一個你熟悉的強基因企業家?最欣賞他/她身上哪一點?

 

尚品宅配董事長李連柱李總,他的工作作風非常扎實,所有的短期目標和績效全部能為長期戰略服務,這是我最佩服的一點。

 

后記:孟虹的企業有著多年的研發積累,2014年的重點是研究將大數據方向作為重點突破,找到方向后目標十分明確。個人方面,他推崇和關注商業美學運動、新國學運動。從某種程度上,企業家的眼界和視野決定了一個企業可以走多遠,我們也希望看到春秋科技不斷書寫屬于自己的“春秋”時代。

 

 


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